Podcast: Waarom duurzame inzetbaarheid begint bij de medewerker
Iedere organisatie wil vitale, betrokken en gemotiveerde medewerkers. Toch richten veel organisaties hun aandacht vooral op beleid, instrumenten en interventies. Maar wat gebeurt er wanneer medewerkers zelf nauwelijks invloed ervaren op hun eigen werkplezier, ontwikkeling en gezondheid?
In deze podcast gaan Elise Burger en Janneke Vollebergh-Barbiers in gesprek over het TNO Actieprogramma Vitaal Vakmens. Zij laten zien waarom duurzame inzetbaarheid niet begint met een HR-project, maar met bewustwording en eigen regie.
Waarom veel initiatieven onvoldoende effect hebben
Steeds meer organisaties investeren in duurzame inzetbaarheid. Ze organiseren vitaliteitsprogramma’s, bieden coaching aan of voeren medewerkerstevredenheidsonderzoeken uit. Dat zijn waardevolle initiatieven. Toch blijkt in de praktijk dat veel organisaties moeite hebben om daadwerkelijk gedragsverandering te realiseren.
De reden is eenvoudig. Instrumenten veranderen geen gedrag, mensen veranderen gedrag. En daarvoor is meer nodig dan een beleidsplan.
De kracht van Vitaal Vakmens
Het Actieprogramma Vitaal Vakmens is ontwikkeld door TNO en kiest daarom voor een fundamenteel andere benadering. Niet de organisatie staat centraal, ook niet de leidinggevende, maar de medewerker staat centraal.
Iedere deelnemer wordt uitgedaagd om kritisch te kijken naar zijn eigen werkhouding, werkplezier en vakmanschap. Niet vanuit een oordeel, maar vanuit nieuwsgierigheid.
- Waar sta ik vandaag?
- Wat wil ik behouden?
- Wat wil ik verbeteren?
- Welke stap ga ik morgen zetten?
Juist die eenvoud maakt het programma krachtig.
Van bewustwording naar actie
Veel ontwikkelprogramma’s stoppen nadat medewerkers inzicht hebben gekregen. Vitaal Vakmens begint daar juist. In vijf overzichtelijke stappen vertalen deelnemers hun inzichten naar concrete acties. Daardoor ontstaat geen rapport dat in een lade verdwijnt, maar een beweging binnen teams. Het gesprek verandert, de samenwerking verandert en uiteindelijk verandert ook de organisatie.
Mentale pensionering
Een begrip dat regelmatig terugkomt in de podcast is mentale pensionering. Niet omdat mensen ouder worden, maar omdat mensen onderweg hun betrokkenheid verliezen. Ze doen nog wat er van hen gevraagd wordt, maar de nieuwsgierigheid is verdwenen. Het initiatief neemt af, ontwikkeling stopt. Het bijzondere is dat mentale pensionering niets met leeftijd te maken heeft. Je kunt vijfentwintig zijn en mentaal gepensioneerd en je kunt zestig zijn en iedere dag met energie nieuwe dingen willen leren. Dat maakt het onderwerp zo relevant voor iedere organisatie.
Wat vraagt dit van leidinggevenden?
Eigen regie betekent niet dat leidinggevenden achterover kunnen leunen, integendeel. Juist zij bepalen of medewerkers zich veilig voelen om verantwoordelijkheid te nemen. Een leidinggevende die richting geeft, ruimte biedt en vertrouwen uitspreekt, vergroot de kans dat medewerkers zelf initiatief nemen. Dat vraagt een andere manier van leidinggeven. Niet sturen op controle, maar sturen op ontwikkeling.
Praktijkvoorbeelden uit de podcast
In de podcast bespreken Elise en Janneke meerdere voorbeelden uit de praktijk. Zo vertellen zij over een organisatie waar medewerkers en leidinggevenden aangaven zich onvoldoende gewaardeerd te voelen. Tijdens het programma bleek dat er jarenlang geen functioneringsgesprekken meer hadden plaatsgevonden. Door opnieuw met elkaar in gesprek te gaan, ontstond weer wederzijds begrip en verbeterde de samenwerking aanzienlijk.
Een ander voorbeeld laat zien hoe deelnemers zelf besluiten opleidingen te volgen nadat zij tijdens het programma bewuster werden van hun toekomst. Niet omdat de werkgever dat vroeg, maar omdat zij zelf inzagen dat ontwikkeling begint bij eigen keuzes.
Vitaal Vakmens is meer dan duurzame inzetbaarheid
Het Actieprogramma Vitaal Vakmens helpt organisaties niet alleen bij duurzame inzetbaarheid. Het draagt ook bij aan:
- Meer eigenaarschap
- Betere samenwerking
- Sterkere teams
- Meer werkplezier
- Betere communicatie
- Meer betrokkenheid
- Toekomstbestendig leiderschap
- Organisatievitaliteit
Juist daarom wordt het programma ingezet binnen organisaties die niet alleen verzuim willen voorkomen, maar vooral willen bouwen aan een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.
Beluister de podcast
Benieuwd hoe Elise Burger en Janneke Vollebergh-Barbiers deze thema’s vertalen naar de praktijk? Beluister dan de volledige podcast en ontdek hoe het TNO Actieprogramma Vitaal Vakmens organisaties helpt om medewerkers én leidinggevenden in beweging te krijgen.
Klik hier om de podcast te beluisteren!
